隨著勞動(dòng)力成本的不斷上漲與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，越來(lái)越多的企業(yè)嘗試用更多的機(jī)械代替人工操作，機(jī)械在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中扮演著越來(lái)越重要的角色。
  
  所以壓延機(jī)已成為生產(chǎn)中不可缺少的勞動(dòng)工具，各種壓延機(jī)的運(yùn)用取代了傳統(tǒng)的人工加工方式，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)加工效率的顯著提升。但隨著企業(yè)加工制造產(chǎn)量的上升，壓延機(jī)開始出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，這直接導(dǎo)致壓延機(jī)故障的發(fā)生率持續(xù)增大，影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)計(jì)劃。
  
  為防止企業(yè)發(fā)生片面追求降低壓延機(jī)維修費(fèi)用、強(qiáng)制運(yùn)行壓延機(jī)的短期行為，應(yīng)將壓延機(jī)維修費(fèi)用與壓延機(jī)利用率、完好率、壓延機(jī)故障停機(jī)率等技術(shù)指標(biāo)捆在一起進(jìn)行考核，使職工認(rèn)識(shí)到重視壓延機(jī)經(jīng)濟(jì)管理并不意味著輕視壓延機(jī)技術(shù)管理、實(shí)物管理，更不意味著在壓延機(jī)管理考核指標(biāo)上厚此薄彼，促使基層單位千方百計(jì)提高壓延機(jī)綜合管理水平。